Ein strategisches SCM gewinnt vor dem Hintergrund der Pandemie an Relevanz: Das ist eines der Ergebnisse des 14. Hermes-Barometers, basierend auf einer Umfrage von 200 Logistikverantwortlichen deutscher Unternehmen.
Strategisches Supply Chain Management und Risikoprävention
Der Umfrage zufolge, spielt für 59 Prozent der befragten Entscheider*innen ein strategisches Supply Chain Management für den künftigen Erfolg des Unternehmens eine deutlich größere Rolle als vor der Pandemie. Auch das Supply Chain Risk Management (SCRM) rückt zunehmend in den Fokus der Logistikverantwortlichen: So planen 35 Prozent der Befragten im Rahmen der digitalen Transformation ein SCRM zu etablieren, um die eigene Lieferkette widerstandsfähiger zu gestalten.
Weitere Beiträge
-
Ein starkes Signal aus der E-Commerce-Branche: SupplyX wurde für seine herausragenden Logistiklösungen ausgezeichnet. In einem hochkarätigen Wettbewerb konnten wir uns gegen …
-
Mehrquellenbeschaffung und Diversifikation: So reduzieren Sie Risiken in volatilen Märkten
von MarenRohstoffengpässe, geopolitische Spannungen und Marktfluktuationen sorgen für eine volatile Handelslandschaft, die Unternehmen in der Logistikbranche vor immense Herausforderungen stellt. Die Untersicherheiten …
-
Wie lassen sich CO2-Emissionen senken, Ressourcen schonen und gleichzeitig die Supply Chain effizienter gestalten? Diese Fragen bestimmen zunehmend die Agenda von …
Wichtigste Treiber: Kostenreduktion und Lean Management
Besonders wichtige Treiber auf dem Weg zur digitalen Lieferkette sind jedoch der Wunsch nach einer Kostensenkung und Lean Management sowie die Reduzierung von Lagerbeständen durch ein effektives Bestandsmanagement. Knapp die Hälfte der Befragten (48 Prozent bzw. 46 Prozent) misst diesen Zielen eine große Bedeutung zu.
Die Erhöhung der Lieferketten-Transparenz zur Risikominimierung ist nur für ein Drittel der Verantwortlichen (33 Prozent) von großer Bedeutung. Letzteres überrascht vor dem Hintergrund zahlreicher Supply Chain-Beeinträchtigungen durch die Pandemie. „Die Abhängigkeiten in internationalen Lieferketten sind groß. Mit einer intensivierten Kollaboration und einer erhöhten Transparenz erwachsen erhebliche Kostenvorteile. Zusätzlich können die Risiken innerhalb der Lieferkette stark minimiert werden“, bewertet Moritz Gborglah, Division Manager International Freight bei Hermes International, einem Geschäftsbereich von Hermes Germany, die Ergebnisse.